Bordeaux 2008 : « Entrepreneuriat et Stratégie »
L’entrepreneuriat et la stratégie se côtoient naturellement dans la pratique ; il est difficile d’imaginer qu’un entrepreneur ne soit pas stratège, et les premiers outils d’analyse stratégique ont été élaborés pour lui fournir quelques instruments d’aide à la prise de décision.
Si tous les objets du management stratégique ne semblent pas concerner l’entrepreneur, celui-ci est confronté à des problèmes stratégiques dont la résolution est capitale pour l’avenir de son projet.
Si la pratique de l’entrepreneuriat ne semble pas toujours concerner le management stratégique, ce dernier s’est parfois trop écarté de ce qui constitue souvent la base de la prise d’un avantage compétitif : le projet entrepreneurial, ce qui ne va pas de soi dans les organisations engluées dans une inertie dont elles ont peine à sortir.
Il ne s’agit évidemment pas d’inclure la pratique de l’entrepreneuriat dans celle du management stratégique, et inversement. Néanmoins, l’activité de recherche nous place dans des situations empiriques où les concepts académiques trouvent parfois difficilement à se ranger en dehors d’un périmètre recouvrant les deux spécialités, c’est-à-dire l’entrepreneuriat et le management stratégique. Ainsi en est-il de la distinction entre les concepts d’équipe entrepreneuriale et d’équipe dirigeante (conceptuellement stimulante mais, selon certains chercheurs, inopérantes sur le plan pratique), des notions de « corporate entrepreneurship », de stratégie entrepreneuriale, etc.
L’entrepreneuriat et la stratégie se côtoient dans la recherche. Ces deux disciplinent partagent des cadres théoriques, par exemple l’approche sociologique néo-institutionnelle (cf. la notion d’entrepreneur institutionnel). Cette journée peut être l’occasion d’un regard croisé sur les notions ou les concepts élaborés et les modèles (ou les théories) utilisés pour éclairer ces derniers.
On a pu lire que le domaine du management stratégique étant perméable, celui de l’entrepreneuriat poreux, et aucun d’entre eux n’ayant de paradigme dominant, les recouvrements sont inéluctables. Les congrès en témoignent. Qu’il s’agisse de celui de l’AIMS, de celui de l’Académie de l’Entrepreneuriat ou du CIFEPME (Congrès international francophone sur l’entrepreneuriat et la PME), chacun comporte des travaux dans le domaine de l’entrepreneuriat et dans celui du management stratégique. La consultation des communications des congrès laisse pourtant apparaître un écueil qu’on retrouve en aval du processus de publication académique, puisque les articles et les ouvrages trahissent souvent un manque de consultation des travaux d’un domaine par les spécialistes de l’autre domaine. Ce constat est par exemple remarquable dans le numéro spécial de 2001 du Strategic Management Journal sur le thème strategic entrepreneurship. Les objets sont pourtant nombreux pour lesquels un échange et une confrontation sont utiles.
En réunissant les spécialistes concernés par le thème retenu ou de chacun des domaines concernés, cette première journée de recherche sur les liens entre entrepreneuriat et stratégie vise à questionner deux axes génériques :
1 - la pertinence de la distinction entre entrepreneuriat et stratégie ;
2 - les objets de recherche pour lesquels l’échange entre spécialistes des deux domaines est appelé.
La journée privilégie l’échange et la discussion sur la base de textes rédigés pour l’occasion, ou déjà communiqués ou publiés, ou à paraître, c’est-à-dire comme article ou comme communication ou comme chapitre. Dans ces trois derniers cas, l’auteur demandera une autorisation auprès du support (congrès, revue, …) envers lequel il est engagé. Si le premier cas pourra donner lieu à une publication spécifique suite à la journée, les trois derniers verront, si possible, une diffusion uniquement interne auprès des participants inscrits à la journée. Dans tous les cas, ceux-ci recevront les textes (ou leurs références) préalablement afin de favoriser la réactivité des échanges attendus.
Thierry Verstraete, Karim Messeghem
Coordinateurs scientifiques de la journée
Accès aux textes de la journée: